ACM® Axing Coaching Method, un parcours en deux étapes

POUR QUI ?

Dirigeants, Managers, Responsables de projet…

Cette formation vous permettra :

D’appréhender de façon plus précise les responsabilités humaines liées à votre rôle.
D’acquérir une démarche et des outils pour accompagner au mieux les changements que vous êtes amenés à vivre au sein de votre organisation.
De développer une nouvelle culture managériale en intégrant la posture de coach dans votre métier.

OBJECTIFS

Intégrer dans sa pratique professionnelle les outils et les modes d’intervention du coaching. Appréhender différemment le rôle de « responsable » pour pouvoir atteindre les résultats attendus, tout en œuvrant au développement et à l’autonomie des collaborateurs.

DEMARCHE D’APPROPRIATION

Les participants s’approprieront la démarche par :

Des apports théoriques
Des mises en situation liées à l’expérience de chaque participant
La modélisation du travail de groupe

Le travail personnel sera accompagné par des séances de coaching individuel, afin de permettre à chacun de faire des liens précis avec son activité et d’établir un plan d’action personnalisé.

DUREE DE LA FORMATION

Le cycle de formation MCM® est composé de 4 modules de 2 jours, plus 2 heures de coaching individuel.

Chaque module est construit autour de thématiques spécifiques qui sont étayées par des apports théoriques et des expérimentations, à partir de cas pratiques.

1er module – Les principes du coaching appliqués au management

  • Présentation du contenu et des processus mis en place dans la formation.
  • Définition des règles de fonctionnement du groupe de formation
  • Présentation des participants
  • Définition du coaching ; comment le relier aux pratiques managériales
  • Constitution de binômes de travail
  • Les besoins de base selon Carlo Moïso
  • Définition et utilisation du SPEC de Carlo Moïso
  • Les principaux concepts transactionnels définis par Berne
  • Définition d’un plan d’action personnalisé

2ème module – Etre « responsable et leader »

  • Comment avoir plus d’impact : convaincre et persuader
  • Théorie et pratiques autour de l’entretien individuel de coaching
  • L’écoute active de Carl Rogers & la communication Gagnant-Gagnant de Thomas Gordon
  • Comment motiver, travail autour des émotions de base
  • Les 8 besoins relationnels de Richard Erskine
  • Accompagner un collaborateur : Délégation et définition d’objectifs SMART
  • Démonstrations & mises en situation.

3ème module – Etre leader dans les organisations

  • Comment définir une organisation : styles et modes de fonctionnement.
  • Les stades de l’autonomie (individus, équipes, organisation)
  • Définir une cohérence entre valeurs de l’entreprise, culture managériale et outils.
  •  Définir et partager une vision d’équipe et/ou d’entreprise.
  • Comment accompagner le changement organisationnel.
  • Mises en situation au travers de jeux d’équipe.

4ème module – Être « manager – coach » au quotidien

Ce dernier module se veut un module d’intégration & échange de pratiques :

  • Réflexion sur la mission et la vision de l’entreprise
  • Alignement entre entreprise et mission et vision personnelles
  • Rappel des différentes théories et intégration de celles-ci.
  • Partage des pratiques, mises en situation et démonstration.
  • Travail autour du plan d’action personnalisé.

POUR QUI ?

Dirigeants, Managers, Consultants …
Toute personne qui, ayant suivi le parcours MCM® « Management Coaching Method », souhaite approfondir les outils du coaching pour acquérir plus pleinement la posture de coach.

Cette formation vous permettra :

D’acquérir une démarche et des outils pour accompagner les changements des organisations dans lesquelles vous travaillez ou auprès desquels vous intervenez en tant que consultant ou en tant que coach.
De comprendre et de développer votre rôle et votre posture de coach interne.
De développer une nouvelle identité professionnelle, en élargissant vos compétences dans le domaine de l’accompagnement.

OBJECTIFS

Intégrer dans sa pratique professionnelle les outils et les modes d’intervention du coaching. Appréhender le métier de coach : sa philosophie, son positionnement, ses champs d’application. Développer son identité en tant que coach professionnel.

DEMARCHE D’APPROPRIATION

Les participants s’approprieront la démarche par des expérimentations d’accompagnement individuel et d’équipe et la modélisation du travail du groupe. Les apports d’expérience des intervenants seront complétés par ceux de coachs expérimentés.
Le travail personnel d’appropriation sera accompagné par une journée de supervision de groupe et des séances de supervision individuelle afin de permettre à la personne de faire des liens avec ses projets personnels, son activité actuelle et l’évolution de son métier. Il sera complété par la mise en place de groupes de pairs.

DUREE DE LA FORMATION

Ce cycle de formation, suite logique du séminaire MCM® Management Coaching Method, a été conçu pour permettre aux personnes qui se sont formées à la posture de « Manager coach », de continuer un parcours de professionnalisation en tant que Coach.

Le parcours MCM²®, de 17 jours en tout, se décompose en 7 modules de 2 ou 3 jours :

Module 1 : 2 jours Introduction au Coaching : présentation MCM²® et rappels MCM®
Module 2 : 3 jours Coaching individuel : Fondamentaux
Module 3 : 2 jours Coaching individuel : Approfondissements
Module 4 : 3 jours Coaching d’équipe : Théorie et Pratique
Module 5 : 3 jours Coaching et Identité professionnelle : définition de « son » projet
Module 6 : 2 jours Intégration du parcours dans sa totalité
Module 7 : 2 jours Certification MCM²®

1er module – Présentation de la formation – Introduction au coaching

  • Présentation du contenu et des processus mis en place dans la formation.
  • Définition des règles de fonctionnement du groupe de formation
  • Présentation des participants
  • Définition du coaching : échange de pratiques
  • Constitution de groupes de travail (minimum de 3 personnes)
  • Rappel des contenus de la formation MCM, spécifiques au monde du coaching :
  • Les besoins de base selon Carlo Moïso
  • Définition et utilisation du SPEC de Carlo Moïso
  • Les principaux concepts transactionnels définis par Berne
  • Les émotions de base
  • Les 8 besoins relationnels de Richard Erskine
  • Spécificités de l’entretien individuel de coaching
  • Définition d’un plan d’action personnalisé

2ème module – Le coaching individuel : Principes de base et mises en pratique

  • L’entretien de coaching : grilles d’analyse, les outils et la posture du coach
  • Les différents types de questionnement :
  • Exercices de mise en pratique :
  • Rappel de l’ Okness
  • Outils pour travailler sur le contenu
  • Outils d’analyse du processus : notions de transfert et contre-transfert
  • Entrainement aux techniques de bases du coaching individuel.
  • Questionnement historique
  • Questionnement phénoménologique
  • Questionnement relationnel
  • Démonstrations par le/les formateurs
  • Travail de coaching en sous-groupes entre les participants
  • Définition d’un plan d’action personnalisé

3ème module – Le coaching individuel : Approfondissements et mises en pratique

  • Retour d’expériences et partage des pratiques.
  • Mises en situation et démonstration.
  • Feed-back à chaque participant sur sa posture de coach, définition d’un plan d’action individu

4ème module – Le coaching d’équipe : Principes de base et mises en pratique

  • Au travers d’un jeu d’équipe qui se déroule sur les trois jours, chaque participant pourra à la fois expérimenter et ensuite analyser un travail de « team coaching »
  • Des apports théoriques sont partagés au fur et à mesure de l’avancement des travaux :
  • Modèle O.R.F de Vincent Lenhardt et l’accompagnement du changement
  • Le leadership situationnel de Blanchard, le leadership « sociocratique »
  • Les réunion délégués de Cardon
  • Construction et/ou partage d’une vision

5ème module – L’identité professionnelle

  • La démarche « commerciale » en coaching, en lien avec l’identité professionnelle de chacun
  • personne : spécificités et valorisation des différences
  • Les contrats en coaching, individuel et d’équipe. Propositions type
  • La déontologie du coach, coaching et supervision.

 

6ème module – Intégration des concepts

7ème module – Certification MCM2®

Module 1 : 18-19 septembre 2017
Module 2 : 16-17 octobre 2017
Module 3 : 21-22 novembre 2017
Module 4 : 18-19 décembre 2017

Découvrir le programme : MCM® 12 Aix – Programme Axing Coaching Method – ACM® 3 Aix

Module 1 : 2 jours Introduction au coaching – 15-16 janvier 2018
Module 2 : 3 jours Coaching individuel / Fondamentaux – 5-6-7 février 2018
Module 3 : 2 jours Coaching individuel / Approfondissement – 26-27 février 2018
Module 4 : 3 jours Coaching d’équipe / Théorie et pratique – 19-20-21 mars 2018
Module 5 : 3 jours Coaching et identité professionnelle – 23-24-25 avril 2018
Module 6 : 2 jours Intégration – 23-24 mai 2018
Module 7 : 2 jours Certification – 21-22 juin 2018

Découvrir le programme : Axing Coaching Method – ACM® 3 Aix

 

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